Pojďme diskutovat o všem, co se týká práce vedení ČSH a činnosti sekretariátu. Jak hodnotíte komunikaci vedení ČSH směrem do házenkářského hnutí, co se za uplynulá období podařilo, co naopak nepodařilo, jak podle vás funguje sekretariát, co vám v jeho činnosti chybí, co byste zlepšili, vyhovuje vám aktuální sídlo svazu, jak jste spokojeni s novým informačním systémem apod.
Chcete-li vidět, jak to funguje, přejděte na zveřejněný web.
Vyhledat
Dobrý den, na každého člena sekreteriátu mám jiný názor, což, ale se nedá sem napsat. Chybí především modernizace a nové trendy v házené a tak nám ujíždí vlak v ostatních sportech "konkurenci" . Naším největším míčovým konkurentem je zcela jistě basket a ten nás válcuje ve všech směrech. Sídlo svazu je nejspíše ideální. Na nový IS nebyly kluby vůbec nachystány. Nemyslím si, že je správné, aby kluby platili svazu nesmyslné peníze za opravu údajů, které zkazí např, u hostování hráče. Org. pracovníci jsou jen lidé a 90% z nich to dělá ve svém volném čase po práci a tak chyby mohou nastat. Ale IS by Vás měl před potvrzením dát hlášku zkontroluj si údaje, jako je to třeba u dotací MŠMT aj. Další nesmyslné poplatky vidím u dětí.. Pokud dítě změní adresu trvalého bydliště z města do jiného města. Např z Budějovic do Třeboně, jelikož jeho rodiče se tam odstěhovali za prací, tak nevidím důvod, proč by měla Třeboň platit přestupní částku (700,- /administrace svazu/ + výchovné (když se nedomluví kluby.. většinou se při tomto případě domluví), ale nevidím důvod proč platit svazu takové peníze. Jaký máte vy názor na Vaše otázky či můj krátký dotaz 😂
Dobrý den, i zde musím souhlasit s tím, co píšete. Opravdu jsme ustrnuli někde v minulém století. Nestíháme basketbal, ale bohužel ani volejbal. A to se nebavím o jiných sportech, které se chtějí propracovat mezi "elitu". Může se velmi brzy stát, že házená z ní naopak vypadne. Moje koncepce řízení svazu je naprosto odlišná od toho, jak to funguje teď. A jak to vlastně fungovalo skoro vždy. Já si prostě myslím, že člen vedení svazu (exekutivec) tam primárně není od toho, aby fyzicky vykonával nějakou práci, jako nasazoval rozhodčí, tvořil rozpisy soutěží, vyplňoval žádosti o dotace a potom chystal podklady pro vyúčtování apod. To je práce pro profesionály v rámci sekretariátu. Pro lidi, kteří mají jasné pravomoci, jejich práce podléhá kontrole a mají čas se tomu opravdu věnovat, protože to mají v popisu práce a jsou za to zaplaceni. Ostatně i proto tam snad máme generálního sekretáře. Nehledě na to, že pak svaz zvládá běžnou agendu bez většího "politického" vlivu, bez toho, aniž by se řešilo, jak to vlastně bude fungovat, až někdo z vedení svazu odejde (jak jsem to v některých případech zaznamenal teď). Exekutiva svaz řídí, pomocí svých zkušeností a kontaktů napomáhá vytvářet takové podmínky, aby byl svaz především finančně zajištěn, dělá strategická rozhodnutí a tvoří dlouhodobé koncepce. Novou strukturu sekretariátu představím v rámci těch 9 oblastí, které budu postupně odkrývat zde na webu a psat o nich na sociálních sítích. Nový informační systém není dokonalý, to víme od začátku. Spustil se bez nějakého pilotního provozu, v případě extraligy to bylo před prvním kolem docela hektické. Zcela zbytečně. Když už jsme to vydrželi bez pořádného systému doteď (což mimochodem byla také docela ostuda), mohli jsme ostrý start o půl roku posunout a systém odladit. Bohužel současná exekutiva zvolila jinou strategii. Nastavení jednotlivých poplatků nevnímám příliš dobře, absolutně mi tam chyběla nějaká diskuse s hnutím. Ale pořád to vnímám tak, že se to dá relativně rychle dohnat. Já rozhodně budu chtít otázku nového informačního systému, včetně všech změn, které s jeho spuštěním přišly, znovu otevřít. A některé nesmyslné poplatky třeba zrušit. I tady platí, že jsem otevřeným dalším názorům. Tak sem s tím :-) Pěkný víkend. Honza Schneider